Как управлять строительной компанией

Как эффективно управлять небольшой строительной фирмой?

Как управлять строительной компанией
Как инженер-ПТО строительно-монтажной фирмы выскажу свою ИМХУ, согласно своего личного опыта и как было понято мной Ваш пост:Начинать необходимо в первую очередь с концепции и понимания и формализации Ваших желаний в некоторое подобие ТЗ. Ваш вопрос имеет более глубокие корни, нежели Вы озвучиваете на техническом форуме. Ответ на вопрос вкратце можно разбить на 2 ветки:

1. Ветка техническая. Инструменты для организации документооборота.

1.1 Здесь начинать необходимо с грамотного Системного Администратора и вложений в рабочие ПК, Сеть, Сервер и Переферийные устройства. Здесь так же необходимо приучать сотрудников работать с сервером и хранить вплоть до черновиков только в специально отвведенных для этого каталогах (сетевых папках). Директор на моей первой работе говорил, что самое ценное что есть в его фирме – это жесткие диски с данными (проекты, бухгалтерия, документы, сметы и т.д. и т.п.)1.1.1 Как правило на сервере (который имеет в свою очередь систему защиты информации и обязательно работающую систему резервирования данных – бэкап) создается структура папок под Договора, Отделы, доукументы и письма. При желании можно обязывать людей заполнять дополнительные бумаги и таблицы регистрации, листы согласования и вести их учет. Воспринимается, как правило, сотрудниками негативно, по разным причинам, в т.ч. и объективным. Затем настраивается 1С, ее пользователи и через учетные данные в базу заносятся как первичная бухгатерская документация, так и выписываются стандартные бумаги, вроде с/ф, счетов, а так же составляются и отслеживаются расходование бюджетов, статей финансирования, поступления денежных срадств по договорам, поступление и списание материалов и т.д. и т.п.Как правило сметчики (ПТО) являются связующим звеном между теми кто обслуживает денежные потоки (бухгалтерия), теми от кого поступают деньги (Заказчики) и теми кто непосредственно их зарабатывает (линейный персонал и рабочие).В этом месте стоит кадровая структура фирмы и ее специалисты. Здесь все просто – нормативная литература и MS Office.1.2 Софт, используемый в строительстве, давно известен и представляет из себя некоторый джентельменский набор вроде:MS Windows (операционная система – как правило для всех, но встречаются внедрения Linux, но крайне редко), 1C (для финансов), MS Office (для составления и правки документов), инженерные комплексы (Компас-3D, AutoCAD, ArchiCAD, SCAD, Grand-Smeta и т.д. и т.п.), базы нормативных документов (Гарант, Консультант, Norma CS и т.д. и т.п.) Их настройка, применение и обучение навыкам давно изученная тема, решают которую, как правило, Системные Администраторы за Ваш, уж простите, счет (софт стоит денег).1.3 Изобретаемый велосипед и прочие новации, некоторые из которых очень даже упрощают жизнь, а именно – как правило введение дополнительных программных продуктов как свободных, так и платных и пишущихся/дорабатываемых под заказ, например то – с чем только я сталкивался:- установка различных wiki движков, для организации корпоративной базы знаний (энциклопедии);- внедрение разного рода CMS, в которых руководители отдают формальные приказы подчиненным и отслеживают статистику выполнения задач, а так же загруженность сотрудников (встречает яростное скрытое сопротивление офисных работников);- изобретение велосипеда путем программирования форм Excel/Acsess для создания электронных инструментов для производителей работ (мастера/прорабы) для ведения ими отчетности и исполнительной документации (Акты, всевозможные свайные журналы, журналы монолитных работ и т.п., Журнал входящего контроля, месячно-суточные графики, привязанные к договорам и еженедельная отчетность по ним с привязкой электронных табелей);

2. Организационная структура фирмы/предприятия. Разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Здесь опять же вопрос можно разбить на две части:

2.1 Организация производственных процессов. (практика)

2.1.1 Это те специалисты, которые вычленяют из авральных работ рутинные процессы и формализуют их. Это специалисты СМК, стандартизации, охраны труда, юристы и т.п., т.е. все те, кто могут составлять, формализовать и изменять структуру фирмы (естественно согласуя с высшим руководством), те кто совместно с руководителями отделов/направлений и руководством отслеживают ее болезни, вносят коррективы, а так же не забывают вводить изменения/нововведения и отменять устаревшие принципы. Это различного рода инструкции, приказы, уставы, трудовой- и кол.-договора, стандарты и т.п.2.1.2 Отдельно хотел бы сказать про мотивацию сотрудников и психологический климат в коллективе. Буду краток: пущенные процессы на самотек приводят к тому, что скрытые конфликты выливаются в мотивацию для ухода ценных специалистов. И в то же время я видел и знаю ситуации, когда люди дорожили именно отношенийми и в трудную минуту вытаскивали предприятие. Люди ценят Внимание, как бы ни банально это звучало.

2.2 Организация производственных процессов. (теория)

2.2.1 Здесь можно и нужно говорить об обучении как сотрудников, так и руководства не только согласно нормативов и стандартов для СРО, но так же и курсы повышения квалификации, возможно дополнительное образование, выписывание переодических изданий и даже организация автоматической рассылки для сотрудников на основе открытых и закрытых источников согласно новостей и изменений в отрасли, согласно их специальности.ЗЫ.Вы хотите быстрый и понятный документооборот, однако это относительные характеристики, а не качественные, т.к. не понятно что именно Вы в них вкладываете. Я знал организации, где весь отчет между большинства сотрудниками и бухгалтерией сводился к заполнению табеля сотрудником/прорабом с расчетом им же по тарифу заработной платой. Сейчас я работаю в организации, где любую бумажку необходимо заверять и заносить в журналы ведения и учета этих бумажек. И, судя по нововведениям, руководство считает что это еще не предел.Что бы понять процессы – необходимо знать как хотит бумажка, как отдаются распоряжения и выполняются приказы, познакомиться хотя бы обзорно с работой сотрудников, которые составляют эти бумаги/выполняют работы, потому что проблемы управления, как подсказывает мой опыт, кроются в деталях, которые остаются за написанным текстом, например не все могут выдержать бешенный ритм работы, другие успевают развязать, в силу характера, интриги, третьи бьются как рыбы об лед об структуры ушлых генподрядчиков, четвертые делят работу и обязанности, например в моей нынешней организации счета и счет-фактуры, списание материалов проивзодит ПТО, а так же ведет и составляет бюджет на развите парка ПК в конторе… т.е. бывают как субъективные, так и объективные причины.

ИМХО, если Вы не понимаете до конца или с Вами рядом нет грамотного сотрудника, на которого можно положиться как на специалиста в вопросах структуры – форумы и сайты не дадут внятного ответа на этот вопрос.

Интереснейшая задача!

Как правило, этим занимаются директора компании с привлечением специалистов по бизнес-процессам и IT-шников для настройки 1С.

Я бы не был так пессимистичен, как в опубликованном выше трактате. Если компания небольшая и более-менее современная, и у вас есть достаточно полномочий, можно все развернуть гораздо дешевле и проще, используя облачные технологии.

Почта и документы – Google Apps (gmail для компаний) + Google Docs + Podio.com в качестве интранета. Позже с помощью дополнительных сервисов в подио производится автоматизация.

Для продажников можно поискать отдельную CRM, которая будет более заточенной под ваши нужды, и интегрировать её с подио по API. Как альтернативный вариант, всё это может заменить Bitrix24 или Мегаплан, но они менее настраиваемые, чем Подио.

Было бы интересно поучаствовать в таком проекте для расширения опыта. У меня небольшая компания, но с удаленными сотрудниками, работаем именно с подио + несколько дополнительных сервисов. Если интересно, напишите “привет” на stas@99rabbits.com

Здравствуйте.Во-первых, уточните, какую функцию вы выполняете (подряд, заказчик или генподряд)?В-вторых, уточните, что именно у вас нет так в организации. Приведите пример “плохого” проекта, чтобы из него явно следовали процессные “косяки”. В-третьих, сколько вас в компании человек?Решений вам предложили кучу. Мое мнение – дело не в автоматизации. Начинайте с технологий управления проектами: назначайте руководителей проектов строительства, отправляйте людей на учебу.

Жду ваших ответов.

Источник: https://toster.ru/q/217086

Лучшее для лучших

Как управлять строительной компанией

О программных решениях для управленческого учета в строительстве, автоматизации основных бизнес процессов и различных нюансах деятельности строительных предприятий сказано немало. Пожалуй, каждый разработчик стремится презентовать свои программные продукты с лучшей стороны, осветить возможности и функционал программ, привести примеры успешных внедрений.

И действительно, тему автоматизации строительной отрасли нельзя назвать заурядной, она, напротив, довольно злободневна и актуальна, особенно, в свете инновационного развития России и популяризации информационных технологий.

Но кто же именно тот самый потенциальный заказчик программных решений для строительных компаний, для чего они ему нужны и что способны дать, с какими трудностями он сталкивается в своей ежедневной работе и что мотивирует его на покупку системы управления строительным предприятием? Безусловно, вдаваться в конкретику и обсуждать его рост, вес, семейное положение и материальный статус ни к чему, а вот увидеть некоторый абстрактный, собирательный образ небезынтересно.

«И жнец, и швец, и на дуде игрец»

Руководитель – понятие гибкое. Кто-то при слове «руководитель» представляет себе человека образованного, обладающего стойким нравом, кто-то рисует в своем воображении образ диктатора, деспота, отдающего приказы, кому-то руководитель видится человеком, назначенным на эту должность ввиду нелепого стечения обстоятельств, особого семейного положения и прочего.

Оспаривать такие образы, действительно встречающиеся в жизни, не следует. Все они имеют право на существование.

По мнению специалистов компании «АЛТИУС СОФТ», основной деятельностью которой является разработка программного обеспечения для автоматизации управленческого учета и документооборота на строительных предприятиях, руководитель, принимающий решение о покупке такой системы – человек профессиональный, компетентный во всех отношениях.

Он разбирается во множестве деталей: от технологий строительства, до тонкостей планирования. Наверное, таким и должен быть настоящий профессионал. Но, несмотря на всю успешность и лидерские качества, и у такого топ-менеджера возникает ряд проблем, который обусловлен нехваткой времени, которое тратится в основном на контроль работы подчиненных.

Сотрудники, зачастую из-за неумения организовать работу и авралов, которые довольно часто встречаются в строительном бизнесе, вынуждают руководителя отслеживать некоторые показатели, дополнительно обсуждать нюансы сделок с контрагентами, что бесспорно занимает уйму времени. Ошибки подчиненных, как известно, по умолчанию переходят в перечень ошибок руководителя.

И во избежание таких негативных ситуаций, руководитель четко осознает, что рабочий процесс на строительном предприятии должен быть упорядоченным и регламентированным, а работа сотрудников строиться по определенной схеме, вмешиваться в которую нужно лишь при возникновении наиболее острых конфликтных ситуаций между компанией и контрагентом, например.

При этом руководитель должен иметь четкое представление о результатах работы сотрудников за предыдущие периоды (день, неделя, месяц), а доступ к этим результатам, в силу своей занятости, он должен получать в любое время и в любом удобном для него месте (командировке, отпуске или пресловутой автомобильной пробке).

Но как превратить желаемое в действительное? Можно, конечно, обязать всех сотрудников заполнять отчеты в MS Word и Excel, отправлять их по e-mail или сдавать в бумажном виде, но актуальность этих отчетов будет довольно слабая, так как оперативную правку внести в такой отчет не удастся, а проследить за подчиненностью одних действий над другими тем более. В этот момент становится понятно, что без автоматизации принципиально изменить ничего не удастся. Но автоматизация должна проходить поэтапно, чтобы была возможность автоматизировать поочередно некоторые участки, не нарушая их взаимосвязь.

Держать ответ

Второй наиболее распространенный тип руководителя, который является потенциальным заказчиком программных решений для управления строительством – руководитель среднего звена. Он не менее успешный и современный руководитель, схожий с образом, о котором говорилось выше. Данный тип управленца отвечает за работу подчиненных перед руководителями высшего звена.

Соответственно, он обязан располагать достоверными отчетами, иметь возможность буквально в любой момент представить имеющиеся показатели, что также в формате строительного бизнеса крайне сложно сделать вручную. На составление приемлемого для восприятия отчета требуется время.

И, если представить себе, что назначено экстренное совещание, которое встречается в любых компаниях, то в воображении возникает картина: руководитель подразделения судорожно составляет отчет, требует от подчиненных предоставления данных и т.п. Как правило, такие действия сопровождаются стрессом и руководителя, и подчиненного, да и отчет надлежащего качества получить не удается.

Кроме того, нередки случаи, когда некоторые подразделения отказываются предоставлять данные, т.к. не находятся в непосредственном подчинении управленца, о котором идет речь.

Нетрудно догадаться, что руководитель, являясь человеком инициативным, современным и предприимчивым (в противном случае он бы не был поставлен на столь высокую должность), решает, что подобная неразбериха негативно сказывается лично на нем и на работе всей компании.

Дело тут не только в том, что нельзя оперативно представить какие-либо отчеты, но и в том, что существенная часть рабочего времени тратится впустую. Для прекращения неупорядоченной работы и для организации бесперебойного рабочего процесса руководитель начинает задумываться об автоматизации строительного предприятия и выходит с данным предложением к руководству. Если высшее по рангу начальство одобряет идею, то начинается этап поиска подходящего ПО.

Серый кардинал

Не стоит упускать из виду и третий тип сотрудника, который подталкивает строительную компанию к автоматизации. Речь идет о так называемом неформальном лидере, который не занимает руководящие позиции в компании, но находится «на короткой ноге» с руководством. Все сказанное им воспринимается всерьез, ему внимают, к нему прислушиваются.

Он говорит то, что нужно, и когда этого требует ситуация. При этом «выбиться в начальники» не входит в его планы по разным причинам. Таких людей часто называют «незаменимыми сотрудниками», и они, как правило, того заслуживают.

Данный «серый кардинал» является профессионалом своего дела, «болеет» за него и, как бы лирически это ни звучало, ходит на работу с удовольствием. Необходимость автоматизации строительной компании становится для него очевидной по тем же причинам, что названы выше.

Он видит, что некоторые бизнес-процессы на предприятии ведутся весьма архаичным образом и, соответственно, предприятие не может быть достаточно конкурентоспособным.

Взяв часть инициативы по поиску надлежащего ПО на себя, он затем ненавязчиво передает предложение руководству, которое в дальнейшем в большинстве случаев рассматривает идею внедрения специализированного программного решения. И, если несколькими годами или месяцами ранее руководство вовсе отвергало идею внедрения ПО, то теперь, прислушиваясь к мнению неформального лидера, может взять курс на автоматизацию.

Разыскивается ПО

Приступая к поиску подходящего программного решения для автоматизации основных бизнес-процессов на строительном предприятии, все три, условно названных героя, начинают «бороздить» Интернет. На очевидные поисковые запросы сеть выдает перечень сайтов компаний-разработчиков, предлагающих свое ПО.

Предложений действительно немало и разобраться в многообразии имеющихся вариантов непросто. Логично заметить, что первое, на что необходимо обратить внимание – это примеры законченных внедрений. Данный аспект не стоит упускать из виду, т.к.

иногда программа действительно продана клиенту, но работа в ней не ведется по причине нелогичности структуры, модулей, интерфейса в целом и т.д.

Если говорить о конкретном примере программного решения для автоматизации управленческого учета на строительном предприятии, то программа «АЛТИУС – Управление строительством» разработана с учетом современных экономических условий и сделана именно для людей, которые будут работать в программе.

Программа включает в себя ряд антикризисных и базовых возможностей: позволяет рассчитать страховые (гарантийные, резервные) удержания, сопоставлять фактические показатели с плановыми, автоматически формировать разнообразные отчеты (за секунды), составлять финансовые планы, вести документооборот на строительном предприятии, получать различные графики, управлять складскими запасами и многое другое. Полный курс обучения работе в программе составляет 20 часов, а сроки внедрения равны паре недель. Программа получает достойные отклики клиентов и активно внедряется в российских строительных компаниях. Отличительной особенностью программы «АЛТИУС – Управление строительством» выступает ее простота и логичность. Программа не является дубликатом бухгалтерского ПО, приправленного строительной тематикой, а создана специально для ведения управленческого учета в строительных компаниях.

Источник: https://www.ippnou.ru/print/008410/

Как развить строительную фирму – Строитель при деньгах: как развить строительную фирму

Как управлять строительной компанией

(как получать больше денег от вашей строительной фирмы и навсегда навести порядок в бизнесе)

На этом сайте вы найдете реально работающие проверенные приемы и стратегии из области маркетинга, продаж и управления бизнесом.

В-основном, все здесь заточено мной лично под малый бизнес в строительстве.

Только то, что работает.

Меня зовут Дмитрий Киреев.

Зачем этот сайт

Моя миссия:

Помочь добросовестным строителям и отделочникам получать больше денег от бизнеса и тратить на него меньше времени и сил.

Если вы работаете по совести, выполняете обязательства перед заказчиками, ведете бизнес честно и хотите добиться в нем больших высот, то я буду рад вам помочь.

Я сам — владелец и генеральный директор небольшой строительной компании. В 2010 году я создал этот сайт, чтобы делиться идеями, планами, результатами и находками в развитии строительной фирмы.

На сегодняшний день этот проект уже изменил мир строительства и отделки в бывшем СССР. И продолжает менять его к лучшему.

Моя история

Сколько себя помню, я всегда чему-то учился. Старался стать лучше во всем, чем бы ни занимался. «Рос над собой».

Как только человек прекращает развиваться, он начинает умирать. И пока каждый день только подтверждает это.

Я продолжаю развиваться сам и помогаю развиваться другим.

Видел «как не надо»

Когда-то я работал в небольшой строительной фирме. Сначала — менеджером проектов, потом — руководителем направления и директором по снабжению.

Этот путь я прошел за полгода. Кажется, такое называется «вертикальный карьерный рост».

Сейчас этой фирмы уже нет. Я знал, что она обречена, даже когда сам был ее частью.

Владельцы (генеральный и коммерческий директора) обманывали заказчиков, обманывали рабочих и ИТР. Я думаю, они даже обманывали друг друга (по крайней мере, третьего соучредителя — точно).

Видя ошибки бизнеса, в котором работал, я не мог их исправить, да и не хотел. Учредители бежали к пропасти, увлекая за собой всех, кто от них зависит. Мне туда было не надо.

Я всегда знал, что успешный и долгоживущий бизнес можно построить только на ответственном подходе к делу и полной честности с самим собой (в первую очередь),  а также с заказчиками и сотрудниками.

Надо просто хорошо делать свое дело и уметь объяснить это потенциальным заказчикам.

И если придерживаться такого подхода, то будет все: репутация, деньги, хорошие отношения с хорошими людьми и та жизнь, которой вы хотите жить.

Два моих директора думали по-другому, и пытались переманить меня на свою «темную сторону». Но у меня были свои планы.

Поэтому в один прекрасный день я уволился и ушел в «свободное плавание».

И чтобы усложнить себе задачу, я сделал это не в родном Санкт-Петербурге, а в городе Виндхук, столице Намибии.

Африка

1 января 2009 года я сел в самолет, который отвез меня в Африку.

Мой английский был выше среднего для России, со мной был старый друг, у меня было много энергии и вера в себя. Я знал, что выживу.

Тем более, что денег на обратные билеты у нас уже не оставалось.

Мы запустили одну небольшую компанию, которая кормила нас около 6 месяцев, и дала возможность зарегистрировать и подготовить к запуску еще одну.

За эти полгода я полностью перестроил самого себя, свое отношение к жизни и людям. Я перечитал кучу книг по маркетингу, разобрал огромное количество моделей бизнеса и проработал множество бизнес-тренингов.

Я прогонял все, что считал полезным, через наш микробизнес, и смотрел на результаты.

Мы делали сайты, купоны, продающие визитки, давали объявления в газету и клеили их на столбах.

Мы даже ходили по соседнему району и на плохом английском пытались продавать лично «в лоб».

Это был мой первый бизнес, и я набил на нем столько шишек, что все сейчас и не вспомню.

Озарение

Но тогда я понял главное:

Для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, необязательноиметь связи в администрации и больших компаниях, сливать кучи денег для получения заказов и «кидать» рабочих.

Достаточно просто работать на совесть и развивать себя в четырех ключевых направлениях: маркетинг (привлечение клиентов), продажи, менеджмент (управление бизнесом и персоналом) и личная эффективность.

Я проверил это лично, запустив свое дело в чужой стране, говорящей на чужом языке и с чужой культурой.

Наш бизнес не приносил нам золотых гор, но позволял выжить в «страшной Африке».

Домой я привез оттуда бесценный опыт и шрам от удара ножом на лице. Видимо, в качестве платы за науку.

Россия

По личным причинам нам пришлось вернуться в Россию через полгода.

И после всего пережитого и сделанного я был уверен в двух вещах:

  1. У меня есть все, чтобы добиться успеха на Родине.
  2. Работать «на дядю» я больше никогда не смогу.

Я вернулся в Санкт-Петербург и начал свой небольшой бизнес в строительстве и отделочных работах. Это было летом 2009 года.

Бизнес работает до сих пор и постоянно развивается, потому что я сам развиваюсь и не планирую останавливаться.

Кроме того, я понял: с тем, что я знаю и умею, я могу помочь коллегам-строителям и отделочникам. Что я и делаю по сей день.

Кому я помог с развитием бизнеса

Некоторые компании, с которыми я работал в разное время и разными способами начиная с 2010 года:

  • ООО «МеталлКрок», Воронеж;
  • ООО «ДальСтройСервис», Владивосток;
  • ООО «Доминанта», Москва;
  • ООО «ГДС-1», Москва;
  • ООО «Еврострой», Волгодонск;
  • ООО «СТК Стандарт», Альметьевск;
  • ООО “Югра-Север-Строй”, Нижневартовск;
  • ООО «Квартал», Ижевск;
  • ООО «МаксиСтрой», Казань;
  • Дубненский филиал ООО «СДМ», Дубны;
  • ООО «Петришин-Строй», Москва;
  • ООО «Интер-Строй», Ульяновск;
  • ООО «Строительная компания СТС-Волга», Волгоград;
  • ООО «СТК «ГЕРМЕС», Казань;
  • ИП Лапшин, г. Хабаровск;
  • ООО «ШефИнвест», Минск;
  • ООО «Анфилада», Чита;
  • ООО «ВИСТА», Белебей;
  • ООО «РСК-ГОРОД НИЖНИЙ»;
  • ООО «ТСК «Олд Мастер», Казань;
  • ООО «АСК Питер», СПб;
  • СК «Спектр», Орел;
  • СК «Идеал», Волгоград;
  • ИП Ушмундин П.А., Москва;
  • ООО «СипТек», Москва;
  • ИП Власов А.В., Тула;
  • СК «Тимбер», Пермь;
  • ООО «БРЗ»;
  • ООО «Телефоника», Рыбинск;
  • ООО «ПСК ТеплоСистемы»;
  • СПК “ДОМАПЕРМЬ.РФ”;
  • СК «Дока Дом», Смоленск;
  • ИП Дерябкин, Краснодар;
  • ООО «КапиталСтрой», Тамбов;
  • ИП Пантелеев Р.А., СПб

Это — примерно 10% от всех компаний и ИП, которые пользовались моими услугами. 

Я №1?

Мой сайт был первым проектом, посвященным развитию небольшой строительной фирмы, в рунете.

Примерно раз в год в строительной сфере появляются новые консультанты и бизнес-тренеры, которые обещают вам золотые горы: кучу заказов, чемоданы денег и роскошную жизнь, причем без усилий с вашей стороны.

Кто-то из них «теряется» после пары месяцев такого самопиара, кто-то задерживается на «подольше», но не надолго.

Не буду говорить ничего плохого ни о ком из них, приведу несколько фактов о себе:

  • первый в СНГ эксперт в области увеличения прибыли ремонтно-строительных фирм (с 2010 года);
  • первый в мире строитель, использовавший автоворонку в маркетинге своего бизнеса (в 2011 году), и публично рассказавший о результатах (смотреть видео);
  • автор более 20 тренингов для строителей и отделочников;
  • автор книги «Как создать плотный поток удобных клиентов в строительную фирму в любом городе»;
  • создатель и ведущий программы «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО)»;
  • кандидат технических наук с 2006 года;
  • обладатель патентов РФ;
  • соучредитель и генеральный директор четырех компаний в России и Намибии;
  • сертифицированный мастер НЛП;
  • сертифицированный мастер эннеаграммы;
  • сертифицированный лайф-коуч;
  • кандидат в мастера спорта по боксу;
  • счастливый муж и отец.

Что обо мне говорят коллеги-строители и отделочники

Если вы хотите почитать мнение коллег, которым я помог, пройдите по этой ссылке: отзывы о консультациях и тренингах Дмитрия Киреева.

Чем я занимаюсь

Основное занятие, которое кормит меня и мою семью — это собственный небольшой бизнес (строительство и наружная отделка: фасадные и кровельные работы).

Я в нем один из двух соучредителей и генеральный директор. 

На мне весь маркетинг, продажи, стратегия и обеспечение жизнедеятельности бизнеса. Развитие тоже на мне.

Параллельно я:

Развитие

Для того, чтобы не отстать от окружающего мира, мне приходится постоянно развиваться. Чуть сбавил темп — и ты уже в хвосте.

Вот что мне интересно:

  • бизнес (стратегия, построение, развитие, настройка, продажа, масштабирование);
  • маркетинг;
  • менеджмент;
  • продажи;
  • эффективная межличностная и групповая коммуникация;
  • Эриксоновский гипноз;
  • НЛП;
  • личностный рост;
  • психология;
  • путешествия;
  • общение с интересными людьми.

У кого я учился

Учился и продолжаю учиться у таких мастеров, как:

  • Dan Kennedy
  • Bill Glazer
  • John Carlton
  • Gary Bencivenga
  • Robert Bly
  • Drayton Bird
  • Victor Schwab
  • John Caples
  • John Reese
  • Frank Puselik
  • Frank Kern
  • Jay Abraham
  • Michel Fortin
  • Михаил Романович Гинзбург
  • Андрей Парабеллум

Что вы найдете на этом сайте

То, что вы здесь найдете, посвящено повышению прибыльности малого  бизнеса в строительстве и отделочных работах .

Основные темы:

  • менеджмент в строительстве и отделочных работах (управление компанией, управление персоналом, стратегическое планирование, показатели и индикаторы);
  • оптимизация бизнес-процессов в строительстве и отделочных работах;
  • маркетинг и продвижение компании  в строительстве и отделочных работах;
  • продажи   в строительстве и отделочных работах (организация стратегической системы продаж, личные продажи);
  • личная эффективность руководителя  в строительстве и отделочных работах (психология, саморазвитие, таймменеджмент, продуктивность).

Статьи и видео на эти темы вы можете найти в моем Дневнике.

За что-то придется платить, если вы хотите более серьезных результатов.

Обычно это происходит после того, как вы проверили на себе что-то бесплатное и получили любое улучшение в вашем бизнесе: больше денег, больше заказовбольше свободного времени и больше удовлетворения от того, как идут дела.

И теперь хотите, чтобы все шло еще лучше.

Если вам и вашему бизнесу нужна помощь, и вы готовы за нее платить, то выберите наиболее подходящий вам вариант:

Программа «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке»

или

Мой личный коучинг до результата

Как меня найти в Интернете

Мои профили в соцсетях: 

Кроме того, связаться со мной можно по электронной почте mail@DmitryKireev.com.

Желаю вам успеха.

С уважением, Дмитрий Киреев.

Источник: https://dmitrykireev.com/

Управление строительной компанией:

Как управлять строительной компанией

Согласно действующему законодательству, с 1 июля 2008 года в Российской федерации отменяется лицензирование в строительной отрасли. Допуск строительных компаний на рынок будет осуществляться только через саморегулируемые бизнес–сообщества (СРО). Строительные бизнес-сообщества …

Инвестиционная политика

Основной целью инвестиционной политики компании в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли на вложенный капитал или, другими словами, максимальное увеличение дохода акционеров. Вместе с тем значительное, а иногда и определяющее …

Анализ выполнения контрактов

цель анализа (контроля) выполнения контракта — получение запланированного уровня прибыли, что обеспечивается соблюдением установленной себестоимости работ, их сроков и минимизацией дополнительных издержек по устранению дефектов. В общем виде отклонение …

Департамент профессиональной сертификации и делового партнерства

Сертификация будет проводиться в соответствии с разработанной Методикой сертификации компаний “Союзпетростроя”. Однако уже сегодня очевидно, что с учетом разрабатываемых федеральных законодательных актов в условиях массовой сертификации членов Союза в нее …

Внешние источники долгосрочного финансирования

Основными внешними источниками долгосрочного финансирования фирмы являются эмиссия дополнительных акций, выпуск облигаций и привлечение кредитных средств. Большинство западных компаний считает эмиссию акций наименее приемлемым источником финансирования. Это обусловлено следующими обстоятельствами. …

Организация финансового менеджмента, подготовка финансового отчета

Работа по финансовому планированию и экономическому анализу в западных строительных компаниях сосредоточена в отделе финансов (необходимую информацию готовит отдел внутреннего учета). В финансовом отделе крупной компании обычно имеются следующие ключевые …

Правовой департамент

Важными задачами департамента являются разработка предложений по совершенствованию законодательства в инвестиционно–строительной сфере и защита законных интересов компаний – членов «Союзпетростроя». Эта работа уже активно проводится в Союзе. В 2005 и …

Литература

Д. Колье, Д. Хезлетт, Л. Каплан. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Санкт-Петербург, 1994. Д. Хезлетт, Д. Колье, Б. Парсонс, Е. Смирнов. Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства. Санкт-Петербург, …

Кадровая политика, управление кадрами

Планирование потребности в работниках В каждой строительной компании бывают переломные моменты, когда проблема кадров становится решающим фактором и выходит на первый план. Это может быть вызвано увеличением производственных мощностей и …

Департамент страхования и трудовых ресурсов

Первая задача этого департамента – обеспечить адекватный уровень страхования строительных рисков и гражданской ответственности членов СРО. В противном случае ущерб, нанесенный партнерам по бизнесу и третьим лицам, придется возмещать из …

Планирование карьеры

В предыдущем разделе говорилось о том, что кандидатов на вакантные должности нужно искать, прежде всего, в своей компании. Однако, при этом возникает вопрос – а кого же именно «двинуть» наверх? …

Информационно – аналитический департамент

Информационно–аналитическая работа в «Союзпетрострое» активно ведется с самого его основания 1995 год). Члены Союза получают ежегодные обзоры состояния строительного рынка Санкт–Петербурга и Ленинградской области, ежемесячные обзоры нормативно-правовых актов в сфере …

Подбор работников

Несмотря на все преимущества продвижения «своих» работников, в ряде случаев, приходится прибегать к внешнему рынку труда. Российские строительные Компании, как правило, Используют традиционные методы подбора кадров: рекомендации сотрудников фирмы, рекомендации …

О профессиональной сертификации в «союзпетрострое»

В связи с предстоящей отменой лицензирования в сфере строительства и переходом строительной отрасли на саморегулирование в «Союзпетрострое» с июня 2006 года началась добровольная профессиональная сертификация строительных компаний и компаний – …

Адаптация работников

Как говорилось выше, подбор новых работников, в особенности управленческого персонала, требует значительных затрат времени и средств. Но найти работника – еще полдела, нужно, чтобы он «прижился» в коллективе. А это …

Ввод жилья за последние три года в тыс. кв. метров общей площади

Оценочная шкала для темпов роста за три года: ниже 0 – 1 балл, до 10% – 2 балла, до 20%- 3 балла, до 40% – 4 балла, выше 40% – …

Закупки строительных материалов и оборудования

Политика большей части компаний в сфере закупок строительных материалов и конструкций является достаточно консервативной. Поставки осуществляются в рамках старых, сложившихся связей; новые поставщики появляются редко. Между тем рынок строительных материалов …

Повышение квалификации работников

В отличие от профессионально – технического и высшего образования, система повышения квалификации специалистов на сегодняшний день практически полностью построена на коммерческой основе. Имеются и учебные центры при ВУЗах строительного профиля …

Динамика оборота компании (стр.010 Ф2)

Оценочная шкала для темпов роста за три года: ниже 0 – 1 балл, до 10% – 2 балла, до 20%- 3 балла, до 40% – 4 балла, выше 40% – …

Тендеры на поставку строительных материалов и оборудования

Номенклатура материалов насчитывает сотни наименований, поэтому возникает естественный вопрос – по каким из них целесообразно проводить тендеры. По-видимому, каждая компания, в соответствии со своей специализацией должна выбрать 10-15 видов строительных …

Текучесть кадров

На Западе считается, что нормальный, естественный уровень текучести кадров составляет от 5 до 10%. Если текучесть кадров более 10%, ситуация рассматривается, как тревожная. В большинстве российских строительных компаний текучесть кадров …

Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия

Одной из главных задач финансово-экономического анализа является предотвращение угрозы банкротства компании (в российских условиях с учетом нестабильности экономической ситуации эта проблема особенно актуальна). В современной экономической науке предлагается три основных …

Финансовый прогноз

Перспективный финансовый прогноз (на 2 – 3 года) на Западе является базой разработки стратегии развития строительной компании. его составляющая – это прогноз доходов (чистой прибыли), который выполняется с учетом …

Кадровые службы

В прежние времена роль отдела кадров сводилась, в основном, к оформлению, новых сотрудников и ведению «трудового делопроизводства» (трудовые книжки, поощрения и выговоры, премии и тому подобное). Такая работа не требовала …

Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности

Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия согласно международным стандартам включает следующие разделы. Оценка имущественного положения (показатели) 1. Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Этот показатель дает обобщенную учетную оценку оборотных и …

Дивидендная политика

Одним из ключевых и наиболее сложных вопросов финансового менеджмента компании является дивидендная политика (в особенности это относится к открытым акционерным обществам). С одной стороны реинвестированная прибыль — это основной и …

Стимулирование труда, моральные и материальные стимулы

Наверное, многие помнят классическую формулу оплаты труда времен «зрелого социализма»: оклад плюс квартальная премия. При этом квартальная премия воспринималась, как неизбежная и неотъемлемая прибавка к зарплате (лишиться ее можно было, …

Управление оборотным капиталом

Под оборотным (работающим) капиталом в финансовом менеджменте понимаются мобильные активы компании (материальные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, дебиторская задолженность, денежные средства и ценные бумаги). Потребность в оборотных средствах, которые являются …

Анализ конкурентоспособности

Конкурентоспособность строительной компании во многом определяется себестоимостью СМР в сравнении со среднеотраслевым уровнем. Проведенная петербургским Региональным центром по ценообразованию в строительстве работа по расчету новых территориальных сметных нормативов предоставляет широкие …

Управление строительной компанией

Зарубежный опыт Современные организационно – управленческие структуры российских строительных компаний Стратегическое планирование и маркетинг Тендерная политика Организация работ на стройплощадке, закупки строительных материалов Финансовое планирование и экономический анализ Кадровая политика, …

Зарубежный опыт

Организационно-управленческая структура западных строительных компаний В крупной западноевропейской строительной компании обычно имеются четыре основных подразделения (рис. 1): подразделение маркетинга и развития бизнеса, техническое подразделение, контрактное подразделение и финансовое подразделение. Возглавляется …

Современные организационно–управленческие структуры российских строительных компаний

Организационно-экономические структуры строительных компаний Основной тенденцией развития организационно-экономических структур российских строительных компаний, безусловно, является образование холдингов (корпораций) с выделением специализированных строительных комплексов, производства строительных материалов, машинного парка, проектных мастерских, отделов …

Стратегическое планирование и маркетинг

Стратегическое планирование Цель стратегического планирования – исследование строительного рынка и определение “миссии” компании (ее места на рынке подрядных работ). В настоящее время для российских строительных компаний стратегическое планирование является одной …

Тендерная политика

В настоящее время рынок подрядных работ в Петербурге находится в стадии формирования и носит еще незрелый характер. Договора заключаются, в основном, в рамках старых сложившихся связей, разброс цен достигает 10-15%. …

Закупки строительных материалов

В российских строительных компаниях главная задача начальника участка (менеджера проекта), как правило, заключается в своевременном и качественном выполнении строительно-монтажных работ, координации деятельности специализированных бригад (звеньев) и субподрядчиков. В сферу его …

Источник: https://msd.com.ua/upravlenie-stroitelnoj-kompaniej/

Правовое решение
Добавить комментарий